Gunther Brandstetter, Programm-Manager für "New Way-of-Work" berichtet über Erfahrungen und Rückmeldungen zur Arbeit mit externen Projektcoaches. Und wie sein Projekt die Veränderung der Arbeitsweise für 1.400 Mitarbeiter:innen einer Bank erfolgreich unterstützt hat.
Wenn Sie verlorene Vorlaufzeiten und Reibungsverluste in Ihren Projekten vermeiden möchten, konzentrieren Sie sich von Beginn des Projekts an auf die gemeinsame Ausrichtung und Arbeitskultur im Projektteam.
Wissen ist Macht und wird meistens in Projekten generiert. Leider bleibt das dort entstandende Wissen auch oft an dieser Stelle liegen und es wird nicht auf die organisationale Ebene übersetzt.
Flexible Projektarbeit gehört zur Routine vieler Projektmanager. Und das zu Recht. Aber agil kann noch viel mehr als nur rasche Anpassung, Scrum oder Kanban.
Hybride Projektmeetings effizient und professionell starten. Routinen sind dazu das A und O. Wir zeigen Ihnen unsere 3 wesentlichsten Checks zum Einstieg.
Mit “Einfluss-Interesse-Matrix” behalten Sie den Überblick. Sie können Ihre Stakeholder praktikabel segmentieren und Ihre Stakeholder-Kommunikation planen.
Weshalb Skype & Co unsere Zusammenarbeit nicht ausreichend unterstützen.
Solange wir mit anderen Menschen hauptsächlich in virtuellen Räumen arbeiten, benötigen wir neue Konzepte um die implizite Kommunikation und Gruppendynamik unserer Meetings zu reaktivieren.
