Woran erkennt Ihr den Change-Bedarf in Euren Projekten? Und welche Kompetenzen sind dafür notwendig?
Diese Frage habe wir bei unserem #livestream aus der “Unplugged-Reihe” an unsere Expert:innen und Agile Coaches weitergegeben.
🙏 Dankeschön an alle, die mit dabei waren. Wir fassen hier die wichtigsten Takeaways kurz und knapp zusammen. Die vollständige Video-Aufzeichnung dieser Folge können Sie hier abspielen.
Video-Aufzeichnung:
Key-Findings:
“Ein Projekt, das keine Change-Anteile hat, ist kein Projekt sondern Linienarbeit.”
Diese pointierte Aussage eines unseren Experten weist uns bereits die Richtung in diesem #livestream. Unsere aktuelle LinkedIn-Umfrage zu diesem Thema zeigt auch auf, dass hier eine neue, große Welle auf Projektleiter:innen zukommt.
“Change war schon immer ein Begleiter in Projekten, aber der Anteil und die Geschwindigkeit nimmt zu”, so unser Gast-Experte Mathias Pflügl dazu.
Woran liegt das?
Einerseits wickeln Unternehmen Transformations-Aufgaben immer öfter in Projekten ab, andererseits bringt die digitale Welt, die in unseren Unternehmen zu einem Großteil projekthaft Einzug findet, neue Herausforderungen in Prozessen und Verhalten mit sich.
Und dabei steht der Mensch und seine Verhaltens-Veränderung im Mittelpunkt. Eine zentrale, oft übersehene Aufgabe, die hier auf Projektleiter:innen wartet. Denn selten steht dieser "implizite” Change-Auftrag in den Projektzielen niedergeschrieben.
Daher muss auch die Unternehmensführung umdenken und sich bewusster machen, welche Change-Aufgaben, Kompetenzen und Perspektiven sie von Projekten zukünftig erwartet.
Wie aber können Projektmanager:innen damit umgehen?
Unsere Agile Coaches haben in diesem #livestream wieder viele Tipps und Empfehlungen mitgebracht. Hier ein Auszug der zentralen Aussagen:
Als erstes ist es wichtig, Change-Komponenten und Anforderungen in den Projekten überhaupt als solches zu erkennen, da sie ja oft nicht explizit als Projektauftrag formuliert sind. Hat beispielsweise der Projektauftrag mit Prozessen, Schnittstellen oder Arbeitsabläufen zu tun, ist die Projektleitung gut beraten, sich diesen Change-Anteil in Ihrem Projekt bewusst zu machen und eventuell auch mit den Auftraggebern zu besprechen.
Dazu ist auch hilfreich, sich neben dem fachlichen und zeitlichen Kontext eines Projektes auch den “sozialen Kontext” bewusst zu machen. Also welche Auswirkung wird mein Projekt auf die betroffenen Stakeholder haben?
Um diesen sozialen Kontext besser zu erfassen und zu beherrschen, dürfen sich Projektleiter:innen nicht nur als Manager von Projekt-Themen und Aufgaben, sonder auch als Führungskraft verstehen. Und zwar als Iterims-Führungskraft für die, vom Projekt betroffenen Stakeholder.
Welche Kompetenzen benötigen Projektmanager:innen dazu?
Mit dem Bild der Interims-Führungskraft nähern wir uns auch schon den für Change-Aufgaben notwendigen Kompetenzen in der Projektleitung. Nämlich jenen Kompetenzen, die wir heute als Leadership-Kompetenzen verstehen und beschreiben: Soziale Kompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit, sich in andere hinein versetzten zu können, gut zuhören zu können und emotionale Empathiefähigkeit. Aber auch strategische Kompetenzen, um antizipieren und sich darauf hin passende Vorgehensweisen zurecht legen zu können.
“Der Projektmanager wird mit einem zunehmend Change-Anteil im Projekt immer mehr in seinen Führungskompetenzen gefordert,” so eine prägnante Aussage in diesem #livestream.
Diese Leadership-Kompetenzen scheinen für die Projektleitung durchaus auch von größerer Bedeutung zu sein, als in der Linien, da Unternehmen das Verstehen und Umsetzen komplexer Zusammenhänge vermehrt “in das Projekt delegieren”. Projektleiter:innen müssen aber diese Komplexität bis zum Ende des Projektes wieder an die Linienführungskräfte “zurückdelegieren”, sollte der Change oder die Transformation von Dauer - also nachhaltig - sein. Eine oft übersehene, aber denkbar herausfordernde Change- und Führungsaufgabe für die Projektleitung.
Wie unsere Expert:innen damit umgehen, welche Change-Kompetenzen sie empfehlen und wie man sich diese ins Projekt holt, sehen Sie in dieser #livestream Aufzeichnung!
👉 Nehmen Sie sich 40 Minuten Zeit und lassen Sie sich von neuen Perspektiven auf das heutige Projektmanagement inspirieren!
Auf die Plätze, fertig, LERNEN!
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