Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 19. November 2024

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 15. Oktober 2024

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 4. Juli 2024

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 23.05.2024

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 25.04.2024

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 21.03.2024

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 25.01.2024

Gunther Brandstetter, Programm-Manager für "New Way-of-Work" berichtet über Erfahrungen und Rückmeldungen zur Arbeit mit externen Projektcoaches. Und wie sein Projekt die Veränderung der Arbeitsweise für 1.400 Mitarbeiter:innen einer Bank erfolgreich unterstützt hat.

Wenn Sie verlorene Vorlaufzeiten und Reibungsverluste in Ihren Projekten vermeiden möchten, konzentrieren Sie sich von Beginn des Projekts an auf die gemeinsame Ausrichtung und Arbeitskultur im Projektteam.

Wissen ist Macht und wird meistens in Projekten generiert. Leider bleibt das dort entstandende Wissen auch oft an dieser Stelle liegen und es wird nicht auf die organisationale Ebene übersetzt.

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 23.11.2023

Flexible Projektarbeit gehört zur Routine vieler Projektmanager. Und das zu Recht. Aber agil kann noch viel mehr als nur rasche Anpassung, Scrum oder Kanban.

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 19.10.2023

Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 14.09.2023

Hybride Projektmeetings effizient und professionell starten. Routinen sind dazu das A und O. Wir zeigen Ihnen unsere 3 wesentlichsten Checks zum Einstieg.

Mit “Einfluss-Interesse-Matrix” behalten Sie den Überblick. Sie können Ihre Stakeholder praktikabel segmentieren und Ihre Stakeholder-Kommunikation planen.

Stakeholder Management und Stakeholder Engagement: Wir erklären den Unterschied und haben eine Kochrezept in 3 Schritten für Sie vorbereitet.

Hybrides Arbeiten hat sich längst über die Coronapandemie hinaus in den Arbeitsalltag vieler Firmen etabliert.

Projektleiter:innen stehen vor der Aufgabe, den Spagat zwischen online und vor Ort präsenten Teilnehmer:innen gut auszubalancieren.

Einladung zur Buchvorstellung
"DIE SOZIOÖKONOMISCHE TRANSFORMATION"

Donnerstag 27. Mai 2021 um 16 Uhr - ONLINE

Weshalb Skype & Co unsere Zusammenarbeit nicht ausreichend unterstützen.

Solange wir mit anderen Menschen hauptsächlich in virtuellen Räumen arbeiten, benötigen wir neue Konzepte um die implizite Kommunikation und Gruppendynamik unserer Meetings zu reaktivieren.

Die Krise beschleunigt Veränderungen die bereits in den letzten Jahren eingeleitet wurden. Das Konsumverhalten wandelt sich derzeit ebenso schnell wie die Erwartungshaltung der Kunden. Traditionelle Geschäftsmodelle geraten durch die beschleunigte digitale Transformation massiv unter Druck. Unternehmen müssen sich jetzt schnell auf neue Spielregeln einstellen. Oder?

Die Vielzahl an plötzlich eingetretenen COVID-19 Regelungen haben - einem Reset des Betriebssystems gleich - sämtliche Gewohnheiten, Prozesse und Arbeitsbedingungen der Unternehmen völlig durcheinander gebracht und teilweise gekippt. Und eine nahezu idealtypische „grüne Wiese“ geschaffen, um darauf neue, moderne Betriebssysteme aufzubauen, die auch den zukünftigen Aufgaben entsprechen.

Unter Organisation-Design versteht man nun die bewusste und zielorientierte Gestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen. Letztlich bestimmen die Bedingungen, die in einem Unternehmen herrschen, die Verhaltensweisen, die die Mitarbeiter zeigen.

Das Konzept von Organisation Designs setzt bei der Überzeugung an, dass sich Menschen innerhalb einer Organisationen nicht zufällig oder „irgendwie“ verhalten. Nein, sie passen Ihr Verhalten den Rahmenbedingungen ihres Unternehmens oder ihrer Abteilung an, um darin erfolgreich zu sein.

Kundenbindung und Markentreue sind von gestern - heute wechseln Kunden immer häufiger. Die Summe aller Erfahrungen und Erlebnisse während des Verkaufsgespräches beeinflussen letztlich die Kaufentscheidung und somit direkt den Verkaufserfolg.

Die Anpassungsfähigkeit einer Organisation an die, sich laufend verändernden Kundenbedürfnisse und Erwartungen ist augenscheinlich zu einem überlebenswichtigen Faktor für Unternehmen geworden.

Eine Gruppe von ManagerInnen aus den unterschiedlichsten Branchen hatte kürzlich bei uns wieder die Gelegenheit tiefer in diese Methode einzutauchen. Im Rahmen unserer Crash-Course-Serie wurden sie in 60 Minuten durch eine Customer Journey geführt und konnten die Methode anhand eines praktischen Beispiels selbst erleben. 

Unser Banken Challenge geht jetzt am 21./22. November in seine dritte Runde! Dass sich das Business ändert, ist mittlerweile bei allen Banken angekommen. Ob digitale Transformation, die Ansprüche des „neuen Kunden“ oder die FinTech Szene: Banken brauchen innovative Zugänge, neue Methoden und Mut zur Veränderung.