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Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 4. Juli 2024
Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 23.05.2024
Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 25.04.2024
Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 21.03.2024
Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 25.01.2024
Gunther Brandstetter, Programm-Manager für "New Way-of-Work" berichtet über Erfahrungen und Rückmeldungen zur Arbeit mit externen Projektcoaches. Und wie sein Projekt die Veränderung der Arbeitsweise für 1.400 Mitarbeiter:innen einer Bank erfolgreich unterstützt hat.
Wissen ist Macht und wird meistens in Projekten generiert. Leider bleibt das dort entstandende Wissen auch oft an dieser Stelle liegen und es wird nicht auf die organisationale Ebene übersetzt.
Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 23.11.2023
Flexible Projektarbeit gehört zur Routine vieler Projektmanager. Und das zu Recht. Aber agil kann noch viel mehr als nur rasche Anpassung, Scrum oder Kanban.
Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 19.10.2023
Video-Aufzeichnung & Takeaways vom 14.09.2023
Hybrides Arbeiten hat sich längst über die Coronapandemie hinaus in den Arbeitsalltag vieler Firmen etabliert.
Projektleiter:innen stehen vor der Aufgabe, den Spagat zwischen online und vor Ort präsenten Teilnehmer:innen gut auszubalancieren.
Einladung zur Buchvorstellung
"DIE SOZIOÖKONOMISCHE TRANSFORMATION"
Donnerstag 27. Mai 2021 um 16 Uhr - ONLINE
Weshalb Skype & Co unsere Zusammenarbeit nicht ausreichend unterstützen.
Solange wir mit anderen Menschen hauptsächlich in virtuellen Räumen arbeiten, benötigen wir neue Konzepte um die implizite Kommunikation und Gruppendynamik unserer Meetings zu reaktivieren.
Die Krise beschleunigt Veränderungen die bereits in den letzten Jahren eingeleitet wurden. Das Konsumverhalten wandelt sich derzeit ebenso schnell wie die Erwartungshaltung der Kunden. Traditionelle Geschäftsmodelle geraten durch die beschleunigte digitale Transformation massiv unter Druck. Unternehmen müssen sich jetzt schnell auf neue Spielregeln einstellen. Oder?
Die Vielzahl an plötzlich eingetretenen COVID-19 Regelungen haben - einem Reset des Betriebssystems gleich - sämtliche Gewohnheiten, Prozesse und Arbeitsbedingungen der Unternehmen völlig durcheinander gebracht und teilweise gekippt. Und eine nahezu idealtypische „grüne Wiese“ geschaffen, um darauf neue, moderne Betriebssysteme aufzubauen, die auch den zukünftigen Aufgaben entsprechen.
Unter Organisation-Design versteht man nun die bewusste und zielorientierte Gestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen. Letztlich bestimmen die Bedingungen, die in einem Unternehmen herrschen, die Verhaltensweisen, die die Mitarbeiter zeigen.
Das Konzept von Organisation Designs setzt bei der Überzeugung an, dass sich Menschen innerhalb einer Organisationen nicht zufällig oder „irgendwie“ verhalten. Nein, sie passen Ihr Verhalten den Rahmenbedingungen ihres Unternehmens oder ihrer Abteilung an, um darin erfolgreich zu sein.
Kundenbindung und Markentreue sind von gestern - heute wechseln Kunden immer häufiger. Die Summe aller Erfahrungen und Erlebnisse während des Verkaufsgespräches beeinflussen letztlich die Kaufentscheidung und somit direkt den Verkaufserfolg.
Der #BC2020 in Köln ging in die dritte Runde und fand auch heuer wieder regen Anklang bei den Innovationsverantwortlichen der Banken. Hier kurz einige Impressionen der zwei Tage und Stimmen aus unserem Fireside-Chat in einer Infografik zusammengefasst.
Eine Gruppe von ManagerInnen aus den unterschiedlichsten Branchen hatte kürzlich bei uns wieder die Gelegenheit tiefer in diese Methode einzutauchen. Im Rahmen unserer Crash-Course-Serie wurden sie in 60 Minuten durch eine Customer Journey geführt und konnten die Methode anhand eines praktischen Beispiels selbst erleben.
Unser Banken Challenge geht jetzt am 21./22. November in seine dritte Runde! Dass sich das Business ändert, ist mittlerweile bei allen Banken angekommen. Ob digitale Transformation, die Ansprüche des „neuen Kunden“ oder die FinTech Szene: Banken brauchen innovative Zugänge, neue Methoden und Mut zur Veränderung.
Neue Bedrohungen für Banken kommen nicht aus den eigene Reihen und Innovationskraft entwickelt sich zu einem kritischen Erfolgsfaktor. Ein paar Erkenntnisse dazu aus unserem Workshop mit Vertretern von Banken beim BC2020.
Vor dem Einstieg in neue Märkte und der Entwicklung disruptiver Produkte und Dienstleistungen befinden sich die zu erwartenden Umsätze und Absätze, die Zielmärkte und kritischen Erfolgsfaktoren im Nebel unsicherer Annahmen. Oder wie wir sagen im Stadium des "wild guess".
Wir beraten Sie gerne in einem ausführlichen Gespräch und zeigen Ihnen ungenutzte Potentiale.
„Design Thinking Crash Course im Impact Hub“: Was ursprünglich so klingt wie ein Fahrtechnikkurs mit ungewissem Ausgang, stellte sich in Wahrheit als ein fulminanter Einstieg in die Welt des „Design Thinking Prozess“ heraus.