Projektmanagement ist Führen ohne Weisungsbefugnis, also ständiges Verhandeln und Kommunizieren mit Teammitgliedern, Linienvorgesetzten, Lieferanten und zahlreichen Stakeholdern. Hier gilt es, seinen eigenen guten Weg zu finden.
Meine Erfahrung
Seit nun fast 40 Jahren bin ich als Trainer und Moderator und mit wachsender Erfahrung auch als Coach und systemischer Berater tätig. In diesen Rollen habe ich mir sehr viel Erfahrung in unterschiedlichen Branchen erarbeitet, und ein breites Repertoir an Beratungsansätzen und Methoden entwickelt.
Aber in mir stecken auch etwa 15 Jahre Erfahrung im Management. Als Manager nationaler und internationaler Projekte und Programme und als geschäftsführender Gesellschafter eines kleinen Beratungsunternehmens habe auch diese Seite der Praxis kennengelernt. Im Projektmanagement beschäftige ich mich seit etwa 12 Jahren intensiv mit Prince2, sowie agilen und hybriden Ansätzen.
Meine Schwerpunkte
Ein großer Teil meiner Tätigkeit ist die Ausbildung für und Weiterentwicklung von Projektmanager in Trainings, Workshops und begleitenden Coachings. Der andere Teil besteht in der Beratung von Unternehmen bei der Einführung und Verbesserung des Instruments Projektmanagement in der Organisation.
Sehr fruchtbar ist die Verbindung von Change Management und Projektmanagement, denn es rächt sich, wenn das Projekt die Organisation vergisst, in der es angesiedlet ist. Also geht es in meiner Arbeit sehr viel um das Verhältnis von Organisation und Projekt, um gutes Change Management, um zielsicheres Stakeholder-Engagement. und - last but not least - um Unterstützung in Krisensituationen und "Lebensrettung" für die Projektmanager.